翌日。

　　吴建民抵达魔都，开始与陈宏进行工作交接，正式接任远景金控CEO一职。

　　这家成立还不足一年时间的金融机构，随着一通买买买，已经拼凑成了一个数百亿美元资产的金融巨无霸，再稍稍努力一下，营收体量就要入榜世界五百强了。

　　目前还差点,  差个几十亿美元吧。

　　保险作为集团的支柱业务，年营收已经达到了百亿美元量级；

　　商业银行和投资银行业务体量偏小，也就几亿美元量级；

　　另外还持有鹏城发展银行29.99%股份。

　　为了能成功收购鹏城发展银行，以及补充华人银行的资本金，夏景行前段时间让作为家族办公室的大夏资本对远景金控进行了一笔金额为40亿美元的注资。

　　注资完成后，夏景行对远景金控的累计投资已经达到了155.445亿美元,  占股比例非常高,  达到了99.86%。

　　另外远景金控身上还背负着200亿美元的并购融资债务，每年光支付利息就将近10亿美元。

　　不过也不需要太过于为债务操心，友邦保险每年的净利润足以覆盖利息支出，股权增值部分等于净赚。

　　另外不包括内地保费，友邦保险每年还有近五十亿美元的保费净收入，这部分钱是可以拿去炒股的。

　　针对保险浮存金的使用，夏景行专门跟吴建民沟通了一番。

　　“两个解决方案！

　　第一，由友邦保险担任LP，认购远景资本发行的对冲基金和PE基金，VC基金暂时不涉足。

　　第二，友邦保险加强现有的投资团队，远景资本香港办公室会抽调一批精兵强将加入过来。”

　　吴建民对远景资本的投资能力是非常认可的，点点头，笑着说道：“多少人排队都买不到远景资本的基金，友邦保险的投保人算是有福了。”

　　夏景行微笑，除了理财险、分红险这类特定险种，其他险种的保费所产生的投资盈利都跟投保人没有任何关系，投保人只能老老实实领取保险协议中规定的数字，也算是旱涝保收吧。

　　“不过,  戴伦,  我觉得友邦保险应该还是要组建自己的精英投资团队，毕竟我们跟远景资本是两家公司，关系隔了一层。”

　　夏景行略做沉吟，也觉得从长远考虑的话，友邦保险应该走上自力更生的道路，培养自己的投资团队，同时还能达到一個分散投资、分散风险的效果，于是便痛快回答道：“可以！这事情由你来操办，远景资本会全力协助。”

　　“那我可要向你讨要几名大将！”吴建民微笑道。

　　“没问题，大家都是自己人嘛，就当做是内部调动了。”

　　夏景行给吴建民交代了一番，然后把远景金控的日常管理大权全部委托给了对方。

　　…………

　　…………

　　处理完远景金控的事情，夏景行乘坐飞机来到了鹏城。

　　黎颖和智能家电事业群的高管此时已经全部齐聚了鹏城。

　　经过数年的选址和考察，即将成立的子集团复兴智家决定把家安在鹏城。

　　京城是母集团复兴工业的总部所在地，虽然人才济济，并且规划修建了可容纳十万人同时办公的超大园区，但复兴智家旗下的家电品牌全部在南方，并且集中在长三角和珠三角,  因此只能搬家了。

　　夏景行和黎颖考虑了很久，并且暗中对比了各地官府的诚意，发现还是鹏城最为合适。

　　首先旗下六大主要家电品牌，粤省就占了四个，分别是创维电视、科龙空调、容声冰箱、小熊小家电。

　　苏泊尔厨电在浙省临安，小天鹅洗衣机在苏省锡城，两地都不适合作为总部。

　　其次，复兴智家的主要对手美的和格力都在粤省，大家聚在一起才好打麻将……哦，不对，是发挥产业集群优势。

　　最后，则是鹏城的官府比较慷慨，决定给复兴智能家电集团在龙岗批一块地，作为总部研发基地。

　　同时，鹏城作为一线城市、科技城市，也比较方便吸引人才加入公司。

　　在完成这一轮产业分布后，复兴工业集团的产业基本就分成了三大地域板块了，京津冀、长三角和珠三角，跟国内经济活跃度简直是一模一样，这也是大势所趋。

　　夏景行跟着一众高管去龙岗视察了一圈在建的总部，现场就是一个忙碌的大工地，几百上千人在热火朝天的施工。

　　这个总部基地是由顺驰地产开发的，现在整个集团的写字楼、工厂、员工住宅、子弟学校等地产项目全部交给了顺驰地产在统一开发和管理、运营，节约了大量的成本。

　　特别是旗下的物业公司，深受公司员工的好评，夏景行都在想要不要对外输出先进的物业管理经验了，顺驰的物业人员不会打业主，也不打外卖员。

　　视察完工地后，夏景行跟着高管们回到了位于南山科技园的创维大厦，这座建成没几年的大厦被孙公司创维贡献了出来，暂时作为子集团的总部。

　　坐在宽敞明亮的会议室里，夏景行打量了几眼不远处的飞亚达大厦，很想去找小马串个门，又担心他拿烟灰缸砸人，最终还是打消了上门做客的念头。

　　夏景行视线转回到坐在会议长桌两侧的高管身上，从子集团CEO黎颖、创维CEO张学兵、小熊CEO黎一峰等七个CEO脸上一一划过。

　　复兴智家从无到有，从收购第一家电器公司苏泊尔算起，到如今已经差不多快四年时间了。

　　黎颖本来是被他挖来做PE基金的，结果变成了一家实业集团的掌门人，如今更是发展成为了与董小姐齐名的女性企业家。

　　如果从发展产业资本角度来看，倒也没有偏离对黎颖的使用路线。

　　在她接手复兴智家这几年时间里，并购了六个家电品牌，除了小熊电器是早期创业公司以外，其他五个品牌都隶属于四家上市公司。

　　经过黎颖的一顿整合，这些陷入困境差点倒闭的二线家电品牌重新焕发生机，还乘着前年开始的家电下乡东风进入了千家万户，在出货量上面，大大缩小了与海尔、格力这些一线品牌的差距。

　　同时，经过品牌重塑和管理职级精简、销售代理渠道整合等等一系列的改造工作，五家公司六个品牌不再像前两年那样属于硬拼凑起来了，而是真正的变成了一家公司。

　　六个品牌原来的创始人和高管，大部分都离职了，除了小熊电器的创始人黎一峰和创维CEO张学兵以外，其余人都被黎颖逐步换下了。

　　这也是一种必然，一个公司下面不会容忍有那么多的山头。

　　黎一峰是因为被收购的时候，公司规模比较小，谈不上有太大的影响力，而得到了留用，同时对方在经营创意小家电上面，确实有一手，当时收购他的公司，也主要是看中了他的个人才华。

　　张学兵的后台是黄宏升夫妇，那对夫妻是母集团的小股东，加之张学兵这两年工作干得不错，也没有在黎颖面前摆什么老资格，所以还在执掌创维的大权。

　　前两年，复兴智家对旗下大部分家电品牌只是做到了相对控股，仍有大量发行的股票在证券市场交易。

　　这给复兴智家的资本整合之路造成了一定的阻碍，品牌与品牌之间的合作无法做到绝对的自由，要规避不小心就利益输送、侵害了小股东权益等诸多问题。

　　黎颖曾提出计划，要一口气把创维、苏泊尔、小天鹅、科龙四家上市公司全部给私有化了，做到100%控股，打通品牌融合的最后一关。

　　但前两年复兴工业集团没有多余的资金支持这一宏大计划，所剩不多的资金全部紧着手机研发，夏景行在海外的金融投资也没收网，因此这一计划就一直拖着，黎颖只能小规模的增持在各上市公司的股权。

　　但随着今年夏景行对复兴工业进行百亿美元注资，整个集团一下子就变得有钱了，复兴智家也分到了大量的现金。

　　于是，黎颖在这几个月接连完成了四起上市公司私有化案子，搞废了一个港股壳，三个A股壳，被股民公认为“A股第一败家娘们儿”。

　　如今，复兴智家已经100%控股了旗下六大家电品牌，因此夏景行也履行了承诺，把家电事业群升级为了子集团。

　　思索了片刻，夏景行终于开口说道：“现在事业群已经完成了升级，接下来大家有什么计划，或者说目标。”

　　黎颖浅笑道：“目前家电下乡正进行得如火如荼，各家厂商都在八仙过海，各显神通。

　　这一场由国家发起和补贴的、席卷中国无数小城镇和乡村的促销活动结束后，将基本划分出市场格局。

　　复兴智家虽然使出了全身力气，但也只能做到在空调市场份额上紧跟格力，在冰箱市场份额上紧跟海尔，想在各个细分市场做到第一，始终差了那么一口气。”

　　夏景行轻轻点头，“已经不错了，我们手上掌握的这几个品牌原本就差他们不少。

　　我们在发展，可人家也没闲着，只要差距在不断缩小，就是一种进步。”

　　黎颖接着说：“还有一件事，就是我们产品的利润率太低了，要想个办法改善。”

　　夏景行问道：“你有办法吗？”

　　黎颖没有立即答话，而是指着桌上矿泉水的新Logo，说道：“办法就在这上面。”

　　“升级品牌？”

　　黎颖微微点头，“对，据国家信息中心数据显示，空调、洗衣机、冰箱三大产品的国产品牌市场占有率均已接近了50%，很快就要完成对外资家电的反超。

　　空调由于格力的强势，早就已经实现反超了，国产品牌占有率将近四分之三。

　　可新的问题出来了，我们真的反超了外资家电吗？”

　　夏景行敏锐的听出了黎颖话中所指的问题，说道：“你是说市场份额完成了对外资超越，但利润率没有。”

　　“对，国产品牌目前占领的都是中低端市场，高利润率的高端市场，西门子、三星和松下等外资品牌仍占有相当可观的市场份额。

　　在海外市场更是如此！

　　中国占世界家电市场总生产量的80%，生产的产品出口世界上绝大多数国家，可贴的却是别人的品牌。

　　中国品牌一旦贴上去就不好卖了，没人认识，也不认可中国制造的品质。”

　　夏景行笑道：“那些代工的家电也是我们制造的啊，不一样写着Made  in  China。”

　　黎颖微微一笑，“我觉得翻译成原产地在中国，或者中国组装比较合适。”

　　夏景行不置可否，智慧果就不贴Made  in  China标识，而是Assembly  in  China。

　　还是格力看的明白，要掌握核心科技。

　　“好吧，确实如你所说那样，国外消费者对于中国产品的印象大多还停留在低端上面。”

　　黎颖微微叹息道：“通常来说，这需要一个较为漫长的认知转化过程。

　　想要快的话，就要用超乎现在产品的科技功能去击碎他们脑中的那种固有认知。”

　　夏景行哈哈大笑：“你想说重新定义家电？”

　　“为什么不可以呢？我们已经在开始往智能化、物联网化方向转型了，不然为什么叫复兴智家呢？”

　　黎颖注视着夏景行，一脸认真的说道：“这是复兴智家的一次弯道超车机会，就像复兴手机那样，携带征服海外之威扫平国内群雄！

　　国际化、高端化、智能化，这就是复兴智家接下来的目标和发展方向。

　　我决定在海外统一品牌，所有家电全部启用“复兴”品牌。”

　　夏景行脸色渐渐严肃了起来，说：“伱想蹭复兴手机的东风？”

　　黎颖狡黠一笑，“怎么能说蹭呢？我们本来就是一家人。”

　　夏景行听这话怎么那么耳熟呢，好像自己忽悠其他人的时候也这么说过。

　　“这件事有一定的风险，家电要是把品牌搞砸了，手机业务说不定都要被牵连。”

　　黎颖轻轻点头，认可这一说法，但她很快就语气坚定的说道：“可要是做好了，就是互相成就！

　　复兴家电走向海外市场，可是会搭载鸿蒙操作系统的，这是在海外建系统生态的好机会。

　　如果立稳了脚跟，汽车、手机、无人机、平板电脑、手表、眼镜等各类设备，都能沿着这条路走出来，然后建立统一的标准。

　　从操作系统到芯片，从生态到全球用户网络，都被包裹在复兴品牌的体系之内。

　　这才是真正的万物互联，复兴工业旗下所有的业务板块才能真真正正的串联起来，成为一个科技巨无霸。”

　　夏景行纠正道：“什么科技巨无霸，我们是一家工业企业，只会造点锅碗瓢盆这些没啥技术含量的落后产品。”

　　黎颖笑了笑，信了你的鬼，这话就留着对美国人说吧。

　　夏景行这会儿也在思考，该怎么走好接下来这步棋。

　　这一步相当关键，是打造万物互联的开始。

　　家电作为千家万户都要用的产品，是非常好的推广载体。

　　  IBM一上来就要搞“智慧城市”、“智慧地球”，实际上是主动给自己增加难度。

　　饭得一口一口吃，路也得一步一步走。

　　万物互联的世界，应该先从物联网和智能家电开始。

　　“智能家电，现在研发的怎么样了？”

　　夏景行话音刚落，黎颖便朝张学兵抬了抬下巴，后者会意，回答道：“夏总，我们正在基于鸿蒙操作系统打造首款互联网电视，目前已经取得了重大进展，预计明年这款电视就会上市销售。

　　它可以用复兴手机进行操控，同时还会打造像手机应用一样的电视客户端，前期主要是影音娱乐、游戏之类的应用。

　　这款电视推出后，绝对是对传统电视机的降维打击！”

　　夏景行嘴角露出了一丝微笑，终于有点科技味道了。

　　家电发展了这么几十年时间，从原来的高科技产品变成了技术含量越来越低的产品。

　　但它的使用场景依然是，甚至销量还变得越来越大，因此不是淘汰产品。

　　不过由于技术门槛降低，利润率也随之变低了，因此需要对其进行科技赋能，重新让其变成高科技。

　　高科技一词，可以用在很多产品上面，同时也是在进行变化的。

　　不过光一个互联网电视，可称不上是高科技，还得继续挖护城河。

　　夏景行又看向在场的其他高管。

　　“容声准备给冰箱加一块智能面板，把冰箱的各项调节功能集成在一块触摸屏上，同时冰箱也会接入鸿蒙操作系统，以实现手机对冰箱的控制。”

　　“科龙也在研发一款搭载IoT技术的新型空调，用手机替代传统遥控器，同时实现温度、湿度的智能调节和空气净化。”

　　“小天鹅目前在研发一款手机远程操控的洗衣机，并且显示洗涤进度，另外还可通过多元传感器的精准测量和智感元的精确控制，实现针对特定污渍的洗涤参数。”

　　……

　　夏景行听取了一下六位高管的汇报，心中彻底有数了。

　　目前还在哼哧哼哧攻克IoT技术，AI研发的进度更加缓慢，语音交互的控制器，即智能音箱还得再等等。

　　只有当AI和IoT技术都取得突破了，才能搞出融合技术AIoT，人工智能物联网。

　　不过智能家居也算是走上正轨了，只需要在一代代产品的基础上进行再升级，让它变得更加智能就行了。

　　新世界的大门，总算是推开了一条缝，露出了一丝曙光。


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