“万仞，你有没有想过，1家企业或者说1个平台可提供上百、甚至是上千种不同的商品？如果我们打造出这样1个企业或者平台，又会是怎么样的1副景象呢？”

“啊？大哥，你是打算弄1家类似于百货商店的企业吗？还是说？”

将视线从高空中的那1轮明月身上收回，沈万仞冷不丁听到自家大哥沈万福说出这样1番话来，也是有些茫然，心想这难道不就是跟百货商店差不多嘛？

沈万福没有继续说下去，只是轻轻1笑，其实他所说的就是东洋国本土特有的‘综合商社’，而3井物产、3菱物产等典型的综合商社，对于国人而言可不算陌生啊！

所谓商社，在世界各国并不少见；但是，作为巨大的综合商社，就只有在东洋本土才有。

东洋国综合商社的源流，远可追溯到明治时代的1876年成立的3井物产，可见历史悠久。特别是经过两次世界大战后的迅速发展，综合商社逐步形成了自己的特性，为适应东洋国内外经济环境的变化，又形成了集交易、金融、信息等于1身的综合功能，因而拥有东洋其它所有企业均不具备的综合能力。此外，综合商社还能限据经济发展的需要，不断产生新的功能。所以，综合商社能适应东洋经济不同发展阶数的需要，特别是在进出口贸易，稳定市场流通秩序，进而激活流通领城方面发挥者重大作用，

2战结束后，综合商社在当代东洋经济中占有非常重要的地位。

1方面，由于综合商社和生产、金融、销售、消费等方面有着密切联系，所以，综合商社能与东洋所有产业领域进行业务活动；另1方面，由于综合商社是最早建立全球性销售网和信息网的公司，这就为综合商社进行全球性贸易活动提供了有利条件。

站在不同的角度来看待、研究与分析东洋国的综合商社，得出的结论也不尽相同。站在沈万福的立场来看，已经被他掌控的3井物产自然是1家当之无愧的综合商社，而且还是东洋国内第1家、同时也是超大型的综合商社，能够与之相比的除了3菱商事之外，也只有其它各家财团的综合商社了；但不可否认的是，比起其它各家财团的综合商社，新的3井物产已经走在了2战后东洋企业国际化道路的最前沿，1切都是因为沈万福这1位新‘主人’！

关于综合商社的定义，在沈万福前世，许多来自东洋国本土的专家、学者有不少论述，比如说某位来自东京大学的森川英正先生认为：所谓综合商社是和专门商社密不可分的。

即综合商社是在不同地区经办不同种类商品的商社！综合商社的形成和发展过程，就是经办商品功能多样化、地区多样化的过程，也是经办商品以外的兼营业务和多角化的过程，这两个过程合为1体形成不可分割的关系。

而综合商杜功能研究会的专家们认为：综合商社是相对于专门经营某种特定商品的专门商社而言的。然而，综合商杜之所以称为“综合”，并不仅仅意味着经办商品的综合性，更重要的是意味着它作为企业发挥功能的综合性，具体地说，综合商社的核心功能有：交易功能、金融功能和信息功能。通过这3种功能的相互影响和相互作用，构成综合商社的活动。

著名东洋学者盐田长英先生认为：所谓商社，在世界各国并不少见，但是，能作为综合商社的企业，可以说是东洋国特有的。综合商社不仅仅是在流通领域从事商品销售活动，而且还直接、间接地在生产、金融及其它领域进行经营活动，但主要是进行贸易活动。

由伊藤忠商事调查部编写的《东洋的综合商社》1书中说：所谓商社，通常是指以经办贸易交易为中心的批发业。不同于批发商或代理商，仅以贸易为中心进行现代流通活动的企业才叫商社，其中，仅把那些拥有巨大销售额，能发挥多种功能的商社称作综合商社。

在沈万福前世的东洋国内，真正意义上的综合商社也只有5家，分别是伊藤忠商事、住友商事、丸红、3井物产、3菱商事。

综合不同的看法来看，东洋国的综合商社的主要业务包括以下3项：（1）主要是从事买卖的交易者。在这项主要业务中，综合商社售商；其次是贸易商，或者说是以贸易为主体的批发商。在前世，随着东洋国的技术进步和产业调整，从而促进东洋国经济国际化、全球化的进展，也必将影响综合商社经办产品品种的变化和经办3国间贸易比重的加大。但作为主要从事买卖的交易者来说，预计还不会有很大变化。（2）是从事介绍买、卖的中介业者。由于综合商社与东洋国内外各行各业有广泛的联系，因此，综合商社能根据东洋国内外经济发展变化的实际情况和需要，依靠自身拥有的多种功能，创造出许多商业机会，灵活地进行各种中介交易。（3）是开发业者。以前，综合商社主要是为长期确保东洋国所需的各种资源，组织国内外有关生产厂家，共同进行大规模开发事业。但是，随着东洋国内外产业环境的不断变化，作为开发业者所从事的内容，肯定会有所变化的。

东洋国的综合商社颇具特色，那么欧美国家的商社又是咋样的呢？

仍旧是静然端坐在青水庄园的庭院中赏月，沈万福卸下了煮茶的担子交由堂弟沈万仞来接手，而沈万仞也看出了自家大哥似乎在思考着1些比较紧要的事情，也只是认真著起茶来。

在沈万福的脑海里，不断回忆飞鸟卫与前世所见过的有关欧美商社的情报、资料。

事实上，欧美国家的商社大体上可以划分为3种。

第1种商社是隶属于大厂商的销售公司。欧美巨大的厂商，其经营特点是完全依靠自己的力量，直接进行产、供、销的经营活动。比如说ibm是主要生产电子计算机的公司，该公司向世界各地销售其产品，它从不用中间商，而是依靠它设在世界各地的分公司和ibm在世界各地的同行，在ibm的控制下，充当销售的子公司。而霉国其它的大厂商，也采用和ibm同祥的作法，不但进出口生意由厂商自己经办，就是霉国国内流通也由厂商自己进行，或者由超级市场和百货商店之类的大型0售店承担，其间很少有批发商介入。

东洋国的综合商社，不仅经办进出口业务，同时作为批发商参与东洋国内企业之间的交易，几乎涉及到所有产业部门。由于综合商社所经办的商品种类繁多，为充当东洋企业之间的中间人，综合商社还与东洋国各行各业的厂商保持密切联系。

第2种是非工业部门的大商社。这里主要指诸如霉国经办谷物、砂糖、咖啡和其它商品的专业大贸易公司。这1类商社在经办进出口贸易这1点上，与东洋国的综合商社很相似，但它们的销售规模很小，很难同东洋国的综合商社相比。

在欧州也有为数不多的能经办多种商品的大综合贸易公司，瑞典的kooperativa  f?rbundet公司也可以说是欧洲最大的商社，其1976年的年销售额达29.5亿美元，但若与东洋国的综合商社相比，则相差很远，还不到3菱商事同年年销售额的十分之1。

而分布在芬兰、瑞士、加国等国的商社，年均销售额大多在20亿美元以下，有的仅为9600万美元，更无法与东洋国的综合商社相比。

第3种是专门从事进口的商社。基本上是指以纽约为根据地的进口商社，它们大部分是中小规模的，无论是资本金、还是营运规模来看，都无法与东洋国的综合商社相比。

当然，这些都是沈万福重生的那1个时空的往事，至于当前他所出的这1个时空的欧美商社是否还会按照原先的轨迹发展，沈万福也不敢打包票。但是沈万福能够保证的是，今后华夏大6也好、港岛、濠江或者是台岛也罢，都会拥有本土化的综合商社！

并不是说沈万福不看重经过内部改造的新3井物产，而是他要参照新3井物产的模式来打造1个具有华人特色的综合商社——东洋本土加上海外移民的人口规模都比不上华夏大6，更不要说未来具有至少1亿的华人华侨这1个潜力巨大的市场！

即使还需要等待数十年才能进入华夏大6展开贸易往来，但是对于沈万福而言，提前以港岛、濠江与台岛作为立足点来打造1个华人版的综合商社，其实也不算是什么难事！

待到这1个华人版的综合商社打造出来之后，届时沈万福在东亚地区可就是真正意义上的‘土皇帝’了——沈万福也不局限于在东亚地区打造具有本土特色的综合商社，待到时机成熟之后，他还会将这1套综合商社的模式套用在篱笆嫩身上，再以篱笆嫩为立足点打造1个辐射整个地中海甚至是整个西亚地区的综合商社，而未来这1家具有西亚特色的综合商社的核心只有两样东西，即石油与武器！


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